Die Geschäftsentwicklung kontrollieren – aber wie?

Mit wem auch immer ich in der letzten Zeit sprach, hörte ich nur Zufriedenheit mit der Geschäftslage, mit den Marktanteilen und manchmal Sorge, dass man nicht so viel und so schnell liefern kann wie die Kunden es wünschen. Vergessen sind die Tage, als im Zuge der Finanzkrise die Nachfrage in vielen Bereichen einbrach und viele Unternehmer und Manager auf irgendwelche staatlich gestützten Konjunkturprogramme schielten, um einigermaßen ungeschoren über die Runden zu kommen.

Vergessen sind die teilweise schmerzhaften Schrumpfungsprozesse in manchen Unternehmen, die Entlassungen, die schlaflosen Nächte in denen man über die Zukunft des Unternehmens oder die eigene berufliche Zukunft nachgedacht hat. Wir haben es überstanden, es geht wieder aufwärts, das ist alles, was zählt. Unser Wachstum ist so kräftig wie schon lange nicht mehr und unser Marktanteil ist mehr als zufriedenstellend, also haben wir alles richtig gemacht.